Sie wünschen sich ein Team, das seine volle Kraft entfaltet – weit über die Summe einzelner Personen hinaus?
Teams entwickeln eine eigene Dynamik. Diese gezielt zu gestalten gelingt am besten, wenn man sich bewusst Zeit nimmt: für Reflexion, Orientierung und gemeinsames Weiterkommen. Solche Auszeiten öffnen Räume, in denen Teams wachsen, Klarheit gewinnen und ihre Zusammenarbeit auf ein neues Level heben.
Wenn Sie beispielsweise ...
- spüren, dass in Ihrem Team irgendetwas auf Beziehungs- und Sachebene nicht passt,
- unproduktive Spannungen und eine ungünstige Gruppendynamik beobachten,
- Konfliktlinien klären möchten, um Konflikte produktiv zu nutzen,
- einen ungünstigen Umgang mit Fehlern verändern und eine klare Rollen- und Aufgabenverteilung schaffen möchten,
- die Teamperformance innerhalb der Organisation steigern wollen,
- ein neu zusammengestelltes Team haben, das sich zusammenfinden will,
- planen eine andere Art zu Arbeiten aufzubauen (z.B. agiles Arbeiten),
- im Team mit neuen Aufgaben, Anforderungen oder Rahmenbedingungen umgehen lernen wollen, z.B. infolge unternehmensweiter Umstrukturierungen,
- vor der Auflösung Ihres Teams stehen und es neu geordnet in andere Strukturen übergehen soll,
dann finden Sie bei uns maßgeschneiderte Unterstützung in Form von ...
Team(entwicklungs)-Workshops
d.h. das Team (mehr als die Summe der Teile = Teammitglieder) in der Veränderung seiner Verhaltens- und Kommunikationsmuster von einem bisherigen Zustand in einen neuen Zustand begleiten.
Team(entwicklungs)-Workshops können mit gezielter Konfliktklärung oder Einzelberatung ergänzt werden.
Trainings
d.h. Klären und Einüben neuer Fähigkeiten und Kompetenzen. Im Fokus stehen nicht nur das Vermitteln von Wissen sondern insbesondere dessen Transfer in den Arbeitsalltag.
Trainings können als Einzelmaßnahme oder eingebettet in Organisationsentwicklung stattfinden.
In der gemeinsamen Arbeit erwartet Sie
die Beratung, ob Teamentwicklung oder Training für Sie passende Interventionen sind und wenn nein, welche Alternativen es gibt,
eine Rollenklärung und Analyse der Aufgabenverteilung im Team,
eine Schärfung des Rollenverständnisses des Teams innerhalb der Organisation,
kein Kuschelevent, sondern ein reflexiver Balanceakt zwischen Abgrenzung (gegenüber der Organisation) und Anpassung (an die Organisation zwecks Aufgabenerfüllung), der die Beteiligung aller Teilnehmenden sicherstellt,
ein hilfreicher Diskurs im Team, der angefacht, begleitet, gesteuert, deeskaliert wird – je nachdem, was benötigt wird, um eigene Muster, deren Sinnhaftigkeit und die Balance zwischen Aufgabenerfüllung auf der Sachebene und dem (emotionalen) Miteinander zu klären,
das Bewusstmachen von Handlungsmustern ("Was tun wir? Was vermeiden wir?") mit einem Verständnis von Gruppendynamik als natürlichem Ausdruck lebendiger Zusammenarbeit,
das Begleiten von Phasen notwendiger Instabilität (das Alte ist weg/verschwindet, das Neue noch nicht da/wird aufgebaut) hin zu neuer funktionaler Stabilität, die den neuen Anforderungen/Rahmenbedingungen gerecht wird,
das Fördern von Antifragilität (d.h. Belastungen und Anforderungen nicht nur standzuhalten, sondern produktiv damit umgehen zu können und notfalls nach einem Sturz wieder aufzustehen),
ein Herausarbeiten und verbinden von Stärken der Teammitglieder,
der Auf- und Ausbau von Fähigkeiten, um besser mit Komplexität umgehen zu können.